Der Verkauf oder Kauf eines Architektur- oder Ingenieurbüros ist weit mehr als eine finanzielle Transaktion. Häufig geht es um die Zukunft eines Lebenswerks, langjährige Kundenbeziehungen und die Sicherung von Arbeitsplätzen und Fachwissen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle Nachfolge- und Wachstumsstrategien, identifizieren geeignete Käufer oder Übernahmeziele und begleiten den gesamten Prozess von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss - und bleiben danach persönliche Ansprechpartner für alle Ebenen der Unternehmensstruktur. Dabei profitieren unsere Kunden von unserem tiefen Branchenverständnis und unserem Netzwerk innerhalb der Planungsbranche.
Neben wirtschaftlichen Kennzahlen spielen Kundenbeziehungen, Projekte, Mitarbeiterbindung, Haftungsrisiken und Zukunftsperspektiven eine entscheidende Rolle. Nicht immer ist die Komplexität einer Unternehmensnachfolge oder Transaktion auf den ersten Blick erkennbar. Häufig verbergen sich entscheidende Risiken und Chancen auch in versicherungstechnischen Fragestellungen, die bereits lange vor dem eigentlichen Kauf- oder Verkaufsprozess berücksichtigt werden sollten. Haben Sie sich bereits mit dem Verstoßprinzip in der Berufshaftpflichtversicherung und den Konsequenzen für Ihre Nachhaftung befasst? Mit den Grenzen des Versicherungsschutzes? Lassen Sie sich individuell beraten!
Bei der Übernahme von Architektur- und Ingenieurbüros liegt der Fokus häufig auf Kaufpreis, Organisation, Mitarbeitenden und Kundenbeziehungen. Die Harmonisierung des Versicherungsschutzes wird dagegen oft erst zu einem späteren Zeitpunkt betrachtet. Gerade im Bereich der Berufshaftpflicht kann dies jedoch zu unnötigen Risiken und Mehrkosten führen.
Unsere Spezialisten empfehlen daher, die zukünftige Versicherungsstruktur bereits während des Transaktionsprozesses zu analysieren und die Möglichkeiten eines gemeinsamen Verbund-Versicherungsvertrages frühzeitig zu prüfen. Dabei ist zu beachten, wie bestehende Projekt- und Nachhaftungsrisiken der erworbenen Gesellschaften in die zukünftige Versicherungsstruktur integriert werden können. Eine frühzeitige Abstimmung mit dem Versicherer ermöglicht es, eine rechtssichere und wirtschaftlich sinnvolle Verbund-Lösung zu entwickeln und die Synergien der Unternehmensgruppe auch versicherungstechnisch voll auszuschöpfen.
...Ihr Unternehmen für Investoren attraktiver positionieren möchten,
...einen Verbund (Holding) oder verstetigte Kooperationen mit anderen Büros bilden und diesen Verbund durch einen gemeinsamen Berufshaftpflichtversicherungs-Vertrag absichern möchten,
...Versicherungs- und Haftungsrisiken im Zielunternehmen prüfen und bestehende Projekt-, Planungs- und Berufshaftpflichtrisiken bewerten wollen,
...weitere Büros in Ihre Gruppe aufnehmen wollen,
...internationale Standorte versichern müssen,
...Risikomanagementprozesse im Verbund aufsetzen möchten.
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